Création d'entreprise

Les principaux interlocuteurs à consulter

Avez-vous un projet de création d’entreprise ? Faites-vous guider par les experts du domaine afin de promouvoir votre succès entrepreneurial. Un coach en création d’entreprise ou un consultant ? Bénéficiez des meilleurs accompagnements pour mieux pénétrer le monde des affaires. Les avocats, les experts comptables et les associations d’aide sur la création d’entreprise sont des alliés incontournables. Assurez donc la prospérité de votre future société grâce à ces spécialistes du business. Profitez de leurs précieux conseils.

Les métiers à la loupe

Audit, comptabilité et gestion

Contrôleur de gestion

Le contrôle de gestion, un métier à double avantages.

Auditeur financier

L’audit financier, un job intéressant et de haut niveau.

Commissaire aux comptes

Le commissaire aux comptes, un travail à perspectives d’évolution.

Gestion d'entreprise

Les bonnes pratiques de gestion

La gestion des ressources d'entreprise

Maîtriser les mouvements des ressources d’entreprise se révèle important pour une bonne gestion. Une bonne maîtrise constitue un gage pour promouvoir le succès de votre société.

L'optimisation des achats de prestations

Gagnez un temps considérable tout en utilisant les solutions technologiques en matière de gestion des achats de prestations. Une formule de services et de logiciels vous est offerte par les professionnels en ligne. Chez VENTORIS, ils contribuent à l’atteinte de vos objectifs fixés. Entreprises ou freelance ? Simplifiez-vous la tâche grâce à des prestations sur mesure et sécurisées.

Gestion d'activités

Planifier le travail
et les tâches

La planification est essentielle pour une bonne gestion des activités. C’est la clé pour respecter la contrainte temps.

Gestion du temps

Assurer le reporting temporel

Un reporting temporel représente un excellent outil pour guider l’atteinte des objectifs d’un manager et de son équipe.

L’audit interne

L’évaluation de la gestion des risques

L’audit interne joue un rôle majeur dans le développement d’une société. Elle permet d’évaluer la gestion des risques. Aussi, l’audit interne apporte une assurance particulière au chef d’entreprise sur le bon fonctionnement de ses activités. En apportant des conseils et des idées fondés sur l’approche par les risques, l’audit interne préserve et accroît la valeur de l’organisation. Elle garantit également l’exactitude des informations financières ou organisationnelles afin d’aider les chefs d’entreprise à la prise de décision.

Audits

Types d'audits et objectifs recherchés

Audit « Processus »

L’audit de processus permet d’examiner le déroulement et l’organisation d’un processus dans le but de bien vérifier ses capacités.

Audit « produit »

L’audit produit représente un outil efficace pour consolider les relations externes de la société, relation client ou relation fournisseur

Audit « Système »

L’audit de système est un véritable levier pour garantir la performance et la sécurité du système d’information d’une entreprise.

Management

Vers des stratégies plus innovantes

Optimiser indéfiniment ses compétences managériales est indispensable pour les chefs d’entreprise. Optez pour des stratégies plus innovantes tout en utilisant les outils de management issus de la dernière technologie. Ils constituent des alliés pour assurer un bon leadership et pour perfectionner votre style de management.