Conseils et audit de gestion
Métiers et infos du secteur
Bénéficiez des accompagnements d’experts sur l’audit de gestion.
Création d’entreprise
Les principaux interlocuteurs à consulter
Avez-vous un projet de création d’entreprise ? Faites-vous guider par les experts du domaine afin de promouvoir votre succès entrepreneurial. Un coach en création d’entreprise ou un consultant ? Bénéficiez des meilleurs accompagnements pour mieux pénétrer le monde des affaires. Les avocats, les experts comptables et les associations d’aide sur la création d’entreprise sont des alliés incontournables. Assurez donc la prospérité de votre future société grâce à ces spécialistes du business. Profitez de leurs précieux conseils.
Les métiers à la loupe
Audit, comptabilité et gestion
Contrôleur de gestion
Le contrôle de gestion, un métier à double avantages.
Auditeur financier
L’audit financier, un job intéressant et de haut niveau.
Commissaire aux comptes
Le commissaire aux comptes, un travail à perspectives d’évolution.
Gestion d’entreprise
Les bonnes pratiques de gestion
La gestion des ressources d’entreprise
Maîtriser les mouvements des ressources d’entreprise se révèle important pour une bonne gestion. Une bonne maîtrise constitue un gage pour promouvoir le succès de votre société.
L’optimisation des achats de prestations
Gagnez un temps considérable tout en utilisant les solutions technologiques en matière de gestion des achats de prestations. Une formule de services et de logiciels vous est offerte par les professionnels en ligne. Chez VENTORIS, ils contribuent à l’atteinte de vos objectifs fixés. Entreprises ou freelance ? Simplifiez-vous la tâche grâce à des prestations sur mesure et sécurisées.
Gestion d’activités
Planifier le travail et les tâches
La planification est essentielle pour une bonne gestion des activités. C’est la clé pour respecter la contrainte temps.
Gestion du temps
Assurer le reporting temporel
Un reporting temporel représente un excellent outil pour guider l’atteinte des objectifs d’un manager et de son équipe.
L’audit interne
L’évaluation de la gestion des risques
L’audit interne joue un rôle majeur dans le développement d’une société. Elle permet d’évaluer la gestion des risques. Aussi, l’audit interne apporte une assurance particulière au chef d’entreprise sur le bon fonctionnement de ses activités. En apportant des conseils et des idées fondés sur l’approche par les risques, l’audit interne préserve et accroît la valeur de l’organisation. Elle garantit également l’exactitude des informations financières ou organisationnelles afin d’aider les chefs d’entreprise à la prise de décision.
Audits
Types d’audits et objectifs recherchés
Audit « Processus »
L’audit de processus permet d’examiner le déroulement et l’organisation d’un processus dans le but de bien vérifier ses capacités.
Audit « Produit »
L’audit produit représente un outil efficace pour consolider les relations externes de la société, relation client ou relation fournisseur.
Audit « Système »
L’audit de système est un véritable levier pour garantir la performance et la sécurité du système d’information d’une entreprise.
Management
Vers des stratégies plus innovantes
Optimiser indéfiniment ses compétences managériales est indispensable pour les chefs d’entreprise. Optez pour des stratégies plus innovantes tout en utilisant les outils de management issus de la dernière technologie. Ils constituent des alliés pour assurer un bon leadership et pour perfectionner votre style de management.
